Eine Strategie zu entwickeln ist wichtig und sinnvoll. Die Entwicklung von Strategien fällt Ihnen bestimmt nicht schwer, macht sogar Freude und geht relativ schnell. Erst wenn Sie die Strategie dann ins Handeln umsetzen wollen wird klar, das geht nicht von heute auf morgen!
Es kann sein, dass Sie sehr schnell merken: So wird es nicht funktionieren. Es kann aber auch sein, dass der Alltag, die „einfachen“ Ziele und Sie selbst dem kontinuierlich entgegenarbeiten.
Nachhaltige Verhaltensänderung ist nie ganz unaufwändig, das wissen Sie aus Ihrer Arbeit nur zu gut. Es erfordert Prioritäten zu sezten gegen alle Alltäglichkeiten und auch den Alltagsgeschäften. Strategie ist geduldig. Unser Verhalten (in der Verharrung) auch…
Was können Sie tun, um dran zu bleiben?
- Gerade bei Selbständigen so eine Sache: Sich selbst verantwortlich machen.
Sie haben keinen Chef, der Ihnen auf den Füßen steht. Das eigene Controlling zu übernehmen ist nicht so einfach, ergänzen jetzt alle Betriebswirtschaftler. Puh, darauf habe ich gar keine Lust, da geht es mir wahrscheinlich ähnlich wie Ihnen. Zwei Sachen helfen.
– Coaching-Tools einsetzen – die sind einfach für fast alles gut.
– Jemand Gutes beauftragen, diese Dinge mit einem anzpacken.
– Oder beides :-). - Ein Schritt nach dem anderen
Hört sich für die Arbeit an der Strategie viel zu zögerlich an, ist aber wichtig. Ein Beispiel: Sie wollen ein komplett neues Geschäftsmodell aufziehen. Es gibt viel zu tun und das Alltagsgeschäft soll auch weiterlaufen. Das wird klappen. Aber wenn Sie jetzt noch versuchen, mehr Umsatz zu machen, dann wird es schwierig. Sie wollten zudem eine neue Evaluationsmethode erarbeiten, jeden Tag meditieren und an Ihrer Buchidee schreiben? Ich bin mir sicher, das ist zuviel. Nehmen Sie sich die Prioritäten vor. Und dann bearbeiten sie alles in Reihenfolge und nicht parallel.Die Umsetzung der Strategie hat – wenn Sie auf langfristige Ziele schauen – sicherlich den Vorrang. Sie können gerne Vollgas geben, aber nicht in mehren Autos :-). - Handlung, die Umsetzung der Strategie, birgt die Gefahr (oder die Gelgenheit!), Fehler zu machen. Wie gehen Sie damit um? Lernen Sie, Fehler zu machen. Theoretisch sind wir darin alle gut und wissen, „Krone richten und weiter“. Aber tun wir das auch wirklich? Haben wir für uns eine gute Fehlerkultur eingeführt?
- Wahrscheinlich haken Sie – wie ich – gerne Ziele ab. So sollte es auch bei der Strategie sein. Dokumentieren Sie, wo Sie gerade stehen, welche Schritt Sie schon gegangen sind und vor allem: Feiern Sie auch kleine Erfolge!
Alles fertig verpackt?